Enfoques emergentes sobre liderazgo

Teoría de la atribución del liderazgo

Se ocupa de que tengan sentido las relaciones causa efecto. Cuando algo sucede, las personas quieren atribuirlo a una cierta causa. La teoría dice que el liderazgo es solo una atribución que las personas hacen acerca de otros individuos. Las personas tienden a catalogar a los líderes como poseedores de inteligencia, personalidad, etc.

Teoría del liderazgo carismático

Esta teoría  es una extensión de la teoría de la atribución. Dice que los subalternos atribuyen capacidades de liderazgo heroicas o extraordinarias cuando observan ciertos comportamientos. Se han identificado tres características: confianza elevada extrema, dominante y fuerte convicción en sus creencias .Luego se encontraron cuatro aptitudes comunes: fuerte visión o sentido de propósito; podían comunicar esa visión en términos claros con los cuales podían identificarse subalterno; demostración de consistencia y concentración en la consecución de su visión; y conocen sus propios puntos fuertes y los capitalizaron.

Liderazgo transaccional y transformacional

Líderes transaccionales: Lideres que guían o motivan a sus subalternos en dirección a las metas establecidas al esclarecer los requerimientos de los roles y las tareas.

Líderes transformacionales: Líderes que prestan atención individualizada, estímulo intelectual y poseen carisma.